摘要：i云保网络保险平台面临内勤裁员问题。面对行业变革和市场竞争，该平台需重新调整组织架构和运营模式，导致部分内勤岗位面临调整。裁员之路涉及多方面因素，包括优化内部流程、技术替代人力等。需关注员工权益保障和企业社会责任，以确保转型过程中的平稳过渡。
内外勤之间的关系是相互依存的，外勤人员的脱落对内勤人员产生了直接影响，就像皮之不存，毛将焉附的道理一样，如果没有一线销售队伍，内勤团队的存在意义也将大打折扣，许多寿险公司的省级机构、地市机构已经出现了裁员或变相裁员的情况，内勤员工的编制也在收缩。
在这种背景下，保险公司内勤的未来在哪里？他们是否还是最安全、最幸福的人？答案是未知的，但从目前趋势来看，保险公司正在借助科技赋能来优化人力架构，内勤人数预计会大幅减少，留下的内勤人员必须具备科技赋能的技能，适应线上化的工作方式。
保险公司也需要加强培训力量的建设，尽管全行业内勤人数下滑是一个趋势，但保险公司深感培训力量不足，需要借助专业的培训机构来加强培训，对于内勤人员来说，善于自我学习、捕捉最新资源，并将最新营销理念、技术、资讯转化为培训课程的能力至关重要。
未来的保险公司内勤只有两条路可选：一是不断提升自身专业，适应公司需求，二是趁早离开，适应其他行业的工作，拥有特殊资源的内勤人员也会继续留在保险公司，比如能带来大项业务或特殊关照的内勤。
对于那些决定留在保险公司的内勤人员来说，除了提升专业技能，还需要善于将最新资讯转化为培训力，他们需要拥有特殊资源，这样才能在保险公司中占据一席之地，对于那些决定离开保险公司的内勤人员来说，他们需要重新定位自己，适应其他行业的工作，或者利用自己的经验和技能创业。
在保险行业转型的大背景下，内勤人员需要不断提升自身能力，适应行业变化，才能在这个行业中立足，保险公司也需要加强培训力量的建设，以适应行业的发展和变化，保险公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
